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    豐田模式是一種思維
    作者:博思咨詢 來源:未知 日期:2014/6/27 20:55:52 人氣: 標簽:
    導讀:豐田模式是一種思維現在,中國的很多制造企業在學習豐田的精益生產模式青海11选5走势图,一些人甚至把豐田模式看作是一種特殊的生產程序。其實,豐田模式遠不止這些青海11选5走势图。如果豐田!
    豐田模式是一種思維 
        現在,中國的很多制造企業在學習豐田的精益生產模式,一些人甚至把豐田模式看作是一種特殊的生產程序。其實,豐田模式遠不止這些。如果豐田模式僅停留于生產過程,可能早已經過時了。因為汽車業是強調不斷創新青海11选5走势图、不斷變化的產業,所以僅僅提高生產效率,以更低的成本進行批量生產已經不合時宜。豐田模式是一種不斷改進、強調持續創新的企業精神青海11选5走势图。這種精神早已滲透到豐田的各個層面,而不僅是生產層面青海11选5走势图。
    豐田模式,改善永不止步
        當然,豐田的整個系統也一直處于革新中,比以前更加注意人才培訓。人才培訓已經不是對生產工人或者是工程師的培訓,更加注重對中層經理的培訓青海11选5走势图。因為中層經理是整個組織的核心,他們知道豐田下一步要做什么,整體目標是什么。例如,可以按不同生產線規劃,把不同的市場項目交給一個經理人負責,而管理組織的這個經理人就是豐田模式的實施者。如果他們不懂得如何達到目標青海11选5走势图,并將其按照豐田模式計劃青海11选5走势图、執行、檢查、改進,整體計劃是很難推進的青海11选5走势图。在豐田總部和一些重要的分公司,中層經理已經成為貫徹豐田模式不可或缺的推動力量。
        然而青海11选5走势图,這種培訓是有講究的青海11选5走势图。首先,培訓思路不是空洞地講某個理念或者某個管理思想。豐田一直認為,思想和理念不解決任何實際問題。所以,培訓內容往往是針對工作中的具體問題青海11选5走势图。例如青海11选5走势图,得到一項任務時,經理人必須知道如何將其細分,如何同下屬共同檢查和改進工作中的失誤青海11选5走势图,最后保障做出整體改進。
        這種培訓也是周期性的青海11选5走势图,有時公司會對經理人以6個月為周期,安排相同主題的培訓青海11选5走势图,只是培訓針對的問題會不同。這種培訓最終是提高豐田的戰略目標的執行力。
        事實上,執行力度也是豐田模式發生改變的重要保障青海11选5走势图。這里不要把計劃、執行、檢查、改進看成一個封閉的循環,要知道這是一個螺旋式上升的過程。在計劃方面青海11选5走势图,我們更加強調制定老老實實的目標。當計劃得到認可后,成本青海11选5走势图、時間、人力青海11选5走势图、占據資金等因素成為執行時必須考慮的因素青海11选5走势图。而檢查則要求每個人都有很好的自省能力青海11选5走势图,并且保持負責任的態度,最終目標是達到改進。
        這在實踐中的確不容易做到,因為你需要時刻提醒自己精益求精。不過因為豐田有很好的溝通和團隊協作傳統青海11选5走势图,所以我們努力保持上述每個環節的透明青海11选5走势图,并提倡組織之間的相互檢查,這樣才能將不確定性降到最低。
        盡管有那么多關于豐田模式的書籍,降低成本青海11选5走势图、看板生產、共贏等可能都是豐田模式的內容,但豐田公司內部并不是提倡用數字和條條框框進行管理的。因為,豐田畢竟是從日本發展起來的青海11选5走势图,管理過程中的量化流程是西方的東西青海11选5走势图,我們更強調一種思維,即持續研究和創新的思維。從我加入豐田公司以來,這些字眼就不停地重復青海11选5走势图。
        我認為學習豐田模式不在于你模仿。因為零庫存、看板在歐洲和中國等市場可能是不適用的。豐田模式在每個地方的實施方法也不盡相同。舉一個例子青海11选5走势图,在日本本土,如果豐田的生產中出現問題青海11选5走势图,生產線就應該立即停止,檢查生產過程中的差錯。這就是說,停板是整體生產線的責任而不是叫停生產板的工人的責任。我們當時在美國進行生產時,也提倡看板生產。一名美國工人發現生產發動機配件時工序出了問題青海11选5走势图,他拉停板,但心中充滿了恐懼青海11选5走势图,原因在于他認為是由于個人原因導致了生產線出現問題,并擔心由于個人問題而被老板炒魷魚。
        后來豐田的看板生產并沒有在美國本土實施,也不再提倡工人發現問題時就拉颓嗪11选5走势图?窗,而是通過即時統計,以三個小時生產標準統計結果進行反饋。這樣既保障了生產的精確性,又符合了美國當地的習慣。所以在生產過程中,一定考慮當地的實際情況青海11选5走势图,在借鑒中學習豐田模式,可能會比較理想青海11选5走势图。豐田模式并非千篇一律,即使在中國不同地方,豐田生產模式都是不完全相同的。
              還有一個例子是,豐田強調零庫存,后來,發現零庫存會使生產進程發生中斷青海11选5走势图。強調適量庫存青海11选5走势图,以保障對生產線的持續供貨青海11选5走势图青海11选5走势图。但是庫存量在不同地區是不同的青海11选5走势图。
        在天津廠青海11选5走势图,各個供貨區和生產環節之間距離較遠青海11选5走势图,提倡圓周型的運輸路線,運輸車經過所有的供貨區后集中送到生產線青海11选5走势图,這就需要較高的庫存。而對于在成都和西安的其他工廠青海11选5走势图青海11选5走势图,供貨區離生產線近青海11选5走势图,采取星型路線進行供貨,這樣需要較少的庫存。
        中國有句話叫做“因地制宜,因時制宜”青海11选5走势图青海11选5走势图,對于不同生產工廠來說,生產環境不同,所以計劃、執行、檢查青海11选5走势图、改進中四個環節要考慮的因素是不同的青海11选5走势图。豐田模式需要不斷優化青海11选5走势图,抓住主要環節學習才是可行的。
    精益生產模式讓豐田在中國更完美
        豐田在中國建立了完整的產品線,從高檔轎車到越野車再到廉價車青海11选5走势图。完整的產品線有助于實現資源共享,例如剛剛在中國發布的銳志青海11选5走势图,就可以采用皇冠發動機生產線,而在配件供應方面也實現了65%以上中國本地供貨。這樣豐田的新車型推向市場就更加及時,這是相對于中國本土和其他對手的優勢。
        其次,完整的產品線還可以使豐田在中國尋找更多的市場機會,發現更多的細分市場,使豐田模式變得完善。例如,可以發掘不同消費者對于服務方面的共性需求,進行改進,也可以讓銷售方式變得更加靈活。
        豐田模式最需要完善的是銷售模式青海11选5走势图。只要永遠不滿足青海11选5走势图,就會永遠有向前的動力,也會使豐田整體眼光看得更遠青海11选5走势图。

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