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    民企管理者應掌握的八大工具
    作者:博思咨詢 來源:轉載 日期:2014/6/30 21:17:28 人氣: 標簽:
    導讀:不同的職業有不同的勞動工具,譬如“鐵耙掃帚揚場锨,碌碡繩索使牛鞭”,這是傳統農業要使用的工具青海11选5走势图,沒有這些東西,農民就沒法種地。作為當代企業的各級管理者,…

        不同的職業有不同的勞動工具青海11选5走势图,譬如“鐵耙掃帚揚場锨,碌碡繩索使牛鞭”,這是傳統農業要使用的工具,沒有這些東西,農民就沒法種地。作為當代企業的各級管理者,又需要什么樣的管理工具青海11选5走势图?子斫根據自己民企管理的實踐和體會,歸納了八個方面的內容與大家交流青海11选5走势图。

      1青海11选5走势图、制度

      制度是民企管理最重要的工具,這一點已被越來越多的企業管理者所認同青海11选5走势图。制度是企業管理的基礎。如果沒有制度,企業一定會雜亂無章。對管理者來講,有兩點需要注意:一是運用制度進行管理,二是讓制度逐步得到完善。

      運用制度進行管理,就可以避免感情用事青海11选5走势图青海11选5走势图,可以提高工作效率。為何能避免感情用事?因為有制度規定青海11选5走势图,不這樣不行青海11选5走势图,下屬也就能給以理解。為何能提高效率?因為有章可循,例行工作就不必事事開會研究。

      讓制度逐步得到完善,是管理者的重要職責。天下沒有一成不變的制度,制度還會因行業不同青海11选5走势图、老板不同而不同。制度既然是工具,就需要不斷地進行修訂完善,這就像農民對勞動工具定期修理是一樣的道理。如果不靠制度去管理,管理只會越來越亂。

      2、流程

      對民企來講,沒有國企多年的積淀,因此,民企管理者對流程也有兩個任務青海11选5走势图,一是自覺執行流程青海11选5走势图,二是保證流程暢通。有些民企的一些問題,之所以總得不得根本解決,一定是由兩個方面導致的,一是制度有問題,二是流程有問題青海11选5走势图。

      流程建立以后,就要保證各項工作在正常狀態下必須按流程去走,不得抄近路青海11选5走势图,不得跨越流程的節點,堅持下去,效率和效果也就有了保證。管理者不僅要自覺執行流程,還有完善流程的責任。流程短,是所有企業追求的目標青海11选5走势图,但再短的流程,也不能舍棄掉監控這個關鍵環節青海11选5走势图。

      3、計劃

      計劃本身包含著規劃的內容,也包含著預算的內容青海11选5走势图。長期的計劃就是規劃青海11选5走势图,任何計劃也不可能不經過預算來做支撐青海11选5走势图。企業一般有年計劃、月計劃青海11选5走势图青海11选5走势图,部門的計劃更細一些,還包括周計劃青海11选5走势图、日計劃青海11选5走势图。

      計劃是一個時期之內要完成的任務,要明確任務內容、責任人、完成時限、獎懲標準等。作為民企的管理者,必須對計劃這一工具的使用做到駕輕就熟,因為這是管理者的最基本的功夫。

      4、督ban

      不少的民企管理水平難以提高青海11选5走势图,不是老板能力不行,也不是管理者水平太差青海11选5走势图,而是沒有建立督ban制度青海11选5走势图。督ban是管理的一種重要手段青海11选5走势图,是有效管理的重要工具青海11选5走势图,必須深刻地認識并用好它青海11选5走势图。

      從企業層面來講,應該將督ban職責安排到具體的部門,并明確具體的責任者。從每一個管理者來講,如果你想讓自己分管的各項任務落到實處,就必須自己承擔起督ban的任務青海11选5走势图。永遠不要相信青海11选5走势图,你只把工作任務安排下去就萬事大吉,其實萬里長征只是走完了幾小步而已。

      5、評估

      如何評估某項業務的績效情況?如果評價一個下屬工作的好壞?你是憑感覺、憑印象?還是憑誰和你走的更近青海11选5走势图?公平公正的評價,就需要有個科學的評價標準青海11选5走势图,這個標準就是建立績效評價體系。沒有考核,就沒有管理。學會考核,運用考核,來實施有效管理,每個管理者都應該掌握它。

      考核不能做到“一鍋粥”青海11选5走势图。一般企業建立的考核體系青海11选5走势图,分為績效考核青海11选5走势图、行為考核、專業考核三個部分青海11选5走势图青海11选5走势图?冃Э己耸轻槍Ω黜棙I務的,行為考核是針對員工的,專業考核是針對專業管理的。如果考核“一鍋粥”,不但起不到考核的激勵作用,還會受到來自員工的抵 制。

      6、激勵

      激勵無處不在,方法各種各樣,需要管理者根據具體情況來確定。公司層面的表彰是一種形式,部門層面的表揚是一種形式,日常工作過程中的贊許也是一種形式。因此,作為管理者,不要吝嗇你的贊美和笑容,要明白青海11选5走势图,誰也不愿意和一個天天陰沉著臉的上司共事。

      作為一個企業青海11选5走势图,要形成內部的凝聚力和向心力青海11选5走势图,創造一種人格平等的內部氛圍十分重要青海11选5走势图。怎么做到不讓雷鋒吃虧?怎么做到不干活的人賺不到便宜青海11选5走势图?這就需要建立良好的激勵機制。激勵機制如何建立,除了合適的薪酬制度之外,還要通過考核體系來實現青海11选5走势图。

      7青海11选5走势图、會議

      很多職場人十分反感會議青海11选5走势图,認為會議沒有用處青海11选5走势图,只是浪費時間,這是對會議認識的一種偏見青海11选5走势图。會議有兩個目的,一是決策,二是溝通。決策會議如股東大會、董事會、經理ban公會等,都屬于這個范疇。企業中更多的是溝通性質會議青海11选5走势图,譬如各種例會、早會等。對決策會大家反對的少,因為涉及參會人數少青海11选5走势图。對溝通方面的會,大家發對的多。

      怎么認識溝通會議青海11选5走势图?一個新方案出 臺,一個新制度制定青海11选5走势图,一個新措施推出,如果沒有溝通青海11选5走势图,沒有傳達,怎么可能得到落實?溝通會的目的青海11选5走势图,就是為了讓大家能夠統一認識青海11选5走势图、明確方向,不至于在實施過程中東拉西扯、難以推進。如何把會議開的時間短且更高效青海11选5走势图,這需要管理者仔細琢磨。

      8、5S

      現在很多企業都在搞5S活動青海11选5走势图,這是企業比較系統的推進規范管理的一項措施青海11选5走势图,如果扎扎實實地推行,一定會起到很好的效果。對民企管理者來講青海11选5走势图,應該加以重視青海11选5走势图青海11选5走势图,因為它是提升企業綜合管理水平的一個抓手青海11选5走势图。

      如果企業沒做5S管理活動,作為管理者自身來講,應該按照5S的標準和要求,來主動修煉和規范自己的行為。包括個人ban公環境的改善,電腦資料的整理,日常工作日記的規范,到個人言語的規范等等,總之青海11选5走势图,個人必須按照職業化的標準來修煉自己青海11选5走势图,而5S恰恰體現的就是養成教育,通過點點滴滴青海11选5走势图,來提高自身的職業化水平。

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